這些年，我國機械翻新行業的兩化融合雖然取得了一定的跋涉，但也面臨著許多的疑問。首先是裝備化基礎薄弱。設備自動化、信息化平均水平低，計劃、技能、制造、處置等知識閱歷堆積缺少，現代研發、出產、處置的裝備化也還未結束。　　
其次是流程處置缺位。流程的固化都較難以結束，更遑論標準化和優化重組。　　
此外，機械行業的兩化融合還存在舊的處置系統、思維和方式難以支持信息化務實推動和成效體現以及處置基礎薄弱等疑問。
　　在與會專家看來，公司兩化融合處置系統標準在機械翻新行業的締造和推行，將有望處置上述疑問。
　　公司兩化融合處置系統，構成可評估、可確診、可改善的搶先公司處置方式，對教導和引導公司推動兩化融合工作含義嚴肅，這正是公司進入兩化深度融合時刻往后十分需要的。徐工集團工程機械翻新股份有限公司系統施行主管李忠福標明。
　　我國機械翻新工程學會處置工程分會常務理事金達仁也標明，擬定、宣貫和構建兩化融合處置系統標準的目的，即是從根本上確保機械公司嚴肅按照機械翻新規則推動兩化融合，然后推動我國機械翻新工業朝著全球化、數字化、柔性化、精益化和智能化方向打開。